员工辞职的思考

前天一大早上班接到员工的辞职要求,是通过QQ发过来的。

然后就是了解情况,一般都是先了解情况,理由有三:一、报考了,要考试;二、过年要回家;三、家里离公司比较远。来公司上班的承诺与决心己风吹云散,消失殆尽。想挽留,但决心己定,只能放行。并且开绿灯,提早办理手续而不是一个月后。因为离过年仅仅只有十几天的时间了。

刚好有一个朋友也在其它公司辞职回家。老板拖了半天还是答应了她的请辞。在这个双向选择的时代,在像我们这种微型企业上班的员工,公司无法给到的东西很多,除了合理的工资、应有的社保及基本休假制度的尽可能的满足的福利待遇外,我们满足不了员工的归宿感;企业小到没有太多的企业文化,管理松散形,可能要面子的员工出去还不好意思说自己在某个名不见经传的公司上班。

员工离职,我会做如下几点:

一、了解离职原因;

二、解决问题并挽留,如果去意己定,放行;

三、协助办好离职手续,感谢他在任期间的付出。

四、偶尔的联络。

其实,我们还能做什么,嗯,作为一个老板,一个企业的领头人,还是得思考多一些。

一、找出公司现有的问题;

二、创造留住员工的要素;

三、招新员工;(这一点我不担心,有卓才网http://www.jocai.com

差一点打乱我的计划了,今年过年要回家,又是第二个年头没有回家了。决定要回一趟。事业重要,但家也是要回的。中国人对过年很注重,虽然我不注重,但我是中国人的一份子,没有办法的。

创业不容易,一个公司成功,需要几大关键要素:资金、产品、销售、人才、管理;这里的每一项,作为一个开公司的创业者,都需要去搞惦。钱要自己搞来,产品要自己找来或者开发或者代理或者创造出来;销售要自己带头,关键时刻定单自己谈;人才要自己招,自己培训;管理自己上!这是小公司。员工有员工的难处,老板也有老板的无奈!

我不是在抱怨,要抱怨我就不会创业了。对,这一切都是我们自己自找的。在此,我们只能感谢离去的每一位员工,他们为这个公司付出了青春和时间。铁打的营盘流水的兵,营盘是固定的,而兵是流动的,感谢流动的兵让营盘充满了活力。

其实,也有一些失落,常言说千里马常有,伯乐不常有,作了一个开办人才招聘网站的我来说。千里马和伯乐都常有,而不常有的是伯乐看出千里马并安方在合适的位置上千里马发挥他的日行千里的作用并乐意伯乐的管理。找到人才,才有所用,人尽其能!“让人人有工作,让工作有人做”不是一件容易的事情啊。

借此,感谢2009年在润速公司工作或在职或己离职的员工,感谢你们!同时,借此机会,若有千里马,请与我联络。期待一个能与公司共同成长的创业型千里马加入!